2025年4月24 日，严一集团举办 “聚力同行・进阶共赢 —— 共绘严一发展新蓝图” 主题座谈会，对2025年开年后表现突出的员工进行晋升、调薪，以总结过往、展望未来，发挥榜样带动力量，激发员工奋进动力，开启员工能力提升新模式。

严一集团人力资源中心总监豆小红主持会议，深度解读集团人员优化策略与成果。她指出，人员优化旨在科学规划人才结构，挖掘员工潜能，通过岗位重组、培训体系升级等一系列改革，促使集团团队效能显著提升，为企业发展注入新动能。2025年第一季度集团各事业部、各中心涌现出一批优秀的员工代表，他们业绩突出、态度积极，在团队发展中起到了很好的模范带头作用，经各组织提报、集团绩效委员会评议，集团决策会议决策，最终对优秀员工进行调薪激励。此次被调薪的员工占集团总人数的10%。“公平的竞争环境与广阔的成长空间，是严一给予每位员工的承诺”， 豆总强调，“只要脚踏实地、勇于突破，就能收获成长与回报。”

整个座谈会用时2小时，衡水总部和石家庄总部设两个分会场，同时，部分不能亲临现场的优秀被调薪员工通过线上会议形式参加会议。大家踊跃发言，分享成长心得、交流工作思路，同时，积极的提出本人对公司未来发展的建议和意见。市场部员工详细讲述了开拓新市场时，精准分析市场需求、成功突破竞争壁垒的方法与技巧；技术团队分享了攻克技术难题过程中，团队成员紧密分工协作、大胆创新突破的难忘经历；职能团队分享了在工作过程中秉持“工作的下一个环节就是我服务的对象”的后勤支持业务的格局和心态；国际贸易团队分享了数字赋能对工作效率提高的意义和期望。这些真实且生动的案例，深刻诠释了团结协作与创新进取精神对于企业发展的重要价值，为集团员工提供了极具借鉴意义的案例指导。

所有与会员工成长分享结束后，计划运营中心总监李雅坤讲话，她首先向晋升、调薪员工表示祝贺，同时带来集团新福利政策，宣布假期福利更加丰盈，彰显公司关怀。并以 “以薪为始，以心为锚，感恩珍惜，同步传承” 为核心进行讲话引导。李总强调员工要感恩公司、感恩家庭、感恩同事，将感恩转化为动力。她强调在行业寒冬的当下，要珍惜岗位、珍惜机会，以业绩为导向，呈现个人价值。并宣布接下来集团会推出新政策，进行月度优秀员工评选奖励、季度晋升调薪并淘汰 “躺平” 员工。要求所有员工个人目标应与组织目标一致，提升能力实现价值同步；请晋升、调薪人员日常工作中主动传承成功经验，如韦玲 “复盘法”、张明英 “数据降本模式”……激发团队创新能力，助力集团新发展。

人力资源中心总监豆总以 “星星之火，可以燎原” 为喻，期望晋升、调薪人员成为严一文化 的“火种”，不仅自己优秀，还带动身边人。豆总引用“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失”强调大家在分享的过程中积极借鉴和吸纳别人的经验，在工作中进行自我应用和调整，呈现更加优秀的自己，在未来工作中引领和影响身边的同事为共筑严一蓝图努力。

此次座谈会，李总与豆总发言为员工明确了方向，激励大家奋进，相信严一集团在全体员工努力下呈现新发展活力，实现业绩新增长。

此次主题座谈会的成功举办，进一步深化了严一集团 “聚力同行・进阶共赢” 的发展理念。升职加薪的激励机制、策略分享的专业指引、经验交流的思想碰撞，从多个维度充分激发了员工的工作积极性与创造力。未来，严一集团将坚定不移地持续完善人才培养体系，为员工搭建更加优质、广阔的发展平台，与员工携手共进、共同成长。希望全体员工以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入工作，实现企业与员工的互利共赢，共同描绘严一集团辉煌灿烂的发展新蓝图。